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 在湯森路透評選出的《2015全球創新企業百強》榜單里，日本以40家高居榜首，力(li)壓美(mei)國的35家。而中(zhong)國內地無一入圍。（詳見(jian)底部榜單）

在(zai)中國媒體上(shang)，我們(men)見到的(de)(de)日(ri)本是“失(shi)(shi)去(qu)的(de)(de)20年”，經濟衰退(tui)、創新能力喪(sang)失(shi)(shi)。但在(zai)我們(men)唱(chang)衰日(ri)本的(de)(de)時候，他們(men)正在(zai)“為未來投資”。經濟實(shi)力的(de)(de)比拼，從來不靠GDP。而是技術(shu)話(hua)語(yu)權和產業鏈掌(zhang)控力。從這一點(dian)上(shang)，中國的(de)(de)驕傲來得越早，未來會摔得越重。

這些(xie)年(nian)，全(quan)球(qiu)都在貨幣放(fang)(fang)水(shui)，也(ye)就是(shi)用債(zhai)務刺激經濟。但拿日本(ben)和中(zhong)國來對(dui)比：日本(ben)放(fang)(fang)出(chu)的水(shui)流(liu)進了產(chan)業整合(he)、重組、創新、研發環(huan)節；中(zhong)國的放(fang)(fang)水(shui)流(liu)進的是(shi)地產(chan)、基建和“城市化(hua)”

簡單總結：日本(ben)的債務附(fu)著的資產(chan)是“技術產(chan)能”，中國的債務附(fu)著的是“土地產(chan)能”。二十多年前(qian)，日本(ben)也(ye)經歷過瘋狂(kuang)的地產(chan)泡沫，給日本(ben)經濟造(zao)成(cheng)了巨(ju)大(da)創傷(shang)。但即便跟那個時候的日本(ben)比，中國當(dang)前(qian)情況也(ye)不可同日而語。

日本當時已經構建(jian)了(le)世界一流(liu)的技術體(ti)系(xi)，建(jian)立了(le)完善(shan)的社(she)會(hui)保(bao)障制度(du)。中國并沒有(you)充足的技術儲備作為后勁，社(she)會(hui)保(bao)障也是(shi)(shi)寅(yin)吃卯糧(liang)的狀態(tai)。這些年來(lai)，無(wu)論在地產基建(jian)方面(mian)，還(huan)是(shi)(shi)產業(ye)發展方面(mian)，中國都在想(xiang)通過投資(zi)的大躍進實現“跨(kua)越(yue)式升(sheng)級”。這些投資(zi)，有(you)多少真正流(liu)入了(le)創新研發環節，要打一個大大的問(wen)號。

但(dan)是接下來(lai)，中(zhong)國要面對的正是地產泡(pao)沫(mo)的殘局和老齡(ling)化的到來(lai)，中(zhong)國拿什么來(lai)應對？

我們了解(jie)一下日本(ben)是怎么做的。

1、日本的創新方向正在發生巨大變化

在全(quan)球消費電子領域地位的(de)衰退(tui)，讓(rang)人懷疑日本企業的(de)創(chuang)新力。但實際上(shang)日本的(de)創(chuang)新方向(xiang)正在發生巨大變化。

雖(sui)然(ran)日本電(dian)子企業(ye)在大眾(zhong)市場衰退，但(dan)在上游(you)核(he)心部件(jian)和商(shang)用(yong)領域里的話(hua)語權卻(que)在提升。

而且(qie)，這種優勢隨著新技術的普及，將(jiang)會轉(zhuan)化(hua)為大眾消費市(shi)場的競爭(zheng)力。

 

 

2、暫別大眾消費，強化上游核心

目前，在全(quan)(quan)球彩電、手(shou)機(ji)、冰箱、洗衣機(ji)和空調行業的(de)排行榜上(shang)，日本企(qi)(qi)業已經不(bu)再名(ming)列前茅。韓國企(qi)(qi)業狂飆突進，三星(xing)、LG是全(quan)(quan)球最大(da)的(de)彩電供應商(shang)，三星(xing)還與(yu)美國蘋果(guo)公司(si)成為(wei)智(zhi)能手(shou)機(ji)的(de)霸(ba)主(zhu)；中國企(qi)(qi)業也(ye)不(bu)斷追趕，甚至實現超越，格力、海爾已分別成為(wei)世(shi)界(jie)上(shang)最大(da)的(de)家用空調和冰箱冷柜供應商(shang)，TCL、海信以及華為(wei)、聯想則在分別沖擊全(quan)(quan)球彩電和手(shou)機(ji)的(de)前三強。

日本企業(ye)正(zheng)從B2C領(ling)(ling)域(yu)，逐漸向B2B領(ling)(ling)域(yu)擴展(zhan)、轉型。松下從家電DNA，擴展(zhan)至(zhi)汽(qi)車電子(zi)(zi)、住宅能(neng)源、商務解決方案等領(ling)(ling)域(yu)；今后(hou)，夏普將(jiang)轉向健康醫療、機器人、智(zhi)能(neng)住宅、汽(qi)車、食品(pin)、水(shui)、空(kong)氣(qi)安全(quan)領(ling)(ling)域(yu)和教育產業(ye)；索尼復興電子(zi)(zi)業(ye)務的計劃遭遇挫折，電子(zi)(zi)領(ling)(ling)域(yu)今后(hou)將(jiang)強化手(shou)機攝像頭等核心部件。

日(ri)本(ben)(ben)(ben)原(yuan)有產業體系受到國(guo)(guo)內老齡化(hua)和國(guo)(guo)外(wai)低成本(ben)(ben)(ben)的(de)沖擊，在(zai)人們(men)眼中“失去(qu)的(de)二十(shi)年”里，日(ri)本(ben)(ben)(ben)的(de)創(chuang)新方向發生了巨大變化(hua)。

首(shou)先是(shi)醫療領域。索尼雖然復又(you)虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯合(he)研(yan)發醫療內窺(kui)鏡(jing)，已在(zai)該(gai)領域占據全(quan)球80%~90%的市(shi)場(chang)份額；日立的核電業務(wu)有一種叫陽子技術，可精(jing)準地控(kong)制(zhi)距離，對準人身上的癌細胞(bao)來(lai)照，不會傷(shang)害正常的細胞(bao)；京都(dou)大學(xue)有一位中村教授，前(qian)幾(ji)年因干細胞(bao)的研(yan)究，而獲得諾(nuo)貝爾獎，憑一個細胞(bao)就可復制(zhi)出(chu)健(jian)康的心、肝等器官(guan)。

其次是(shi)創能(neng)(neng)(neng)、蓄能(neng)(neng)(neng)領(ling)域。風(feng)靡一(yi)(yi)時的(de)特斯拉電(dian)(dian)(dian)動汽車(che)(che)，電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)是(shi)由松(song)(song)下提(ti)供的(de)，松(song)(song)下還與(yu)特斯拉合資在(zai)北(bei)美建設一(yi)(yi)座生產電(dian)(dian)(dian)動汽車(che)(che)電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)的(de)超級工廠(chang)；松(song)(song)下、三菱等還在(zai)研發氫燃料(liao)(liao)電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)，今后一(yi)(yi)旦石油供應(ying)不足，日本的(de)創能(neng)(neng)(neng)、蓄能(neng)(neng)(neng)技術將在(zai)全世(shi)界發揮舉足輕重的(de)作(zuo)用；三菱電(dian)(dian)(dian)機(ji)發明了可涂(tu)沫式(shi)電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)，將一(yi)(yi)種新材料(liao)(liao)涂(tu)到(dao)(dao)墻上(shang)，墻就可發電(dian)(dian)(dian)，涂(tu)到(dao)(dao)汽車(che)(che)上(shang)，汽車(che)(che)就可以(yi)發電(dian)(dian)(dian)，那(nei)么(me)今后人身上(shang)穿的(de)衣服也可以(yi)發電(dian)(dian)(dian)，多余的(de)電(dian)(dian)(dian)可以(yi)并(bing)入電(dian)(dian)(dian)網。

 

機器人(ren)(ren)也(ye)是日本(ben)著力打造(zao)的(de)新(xin)興(xing)領域。安川電機原來是馬達(da)、發動機的(de)生產商(shang)，現(xian)在(zai)已(yi)成為全球四大機器人(ren)(ren)企(qi)業(ye)之一(yi)。據陳言介紹(shao)，安川已(yi)經發明了一(yi)種可穿在(zai)身上的(de)服務(wu)機器人(ren)(ren)，比如，原來一(yi)個人(ren)(ren)只能抱起30~40公斤的(de)東西(xi)，穿上后就可以有70~80公斤的(de)抱力，能夠輕易地搬抬家中(zhong)的(de)老(lao)人(ren)(ren)；登(deng)山(shan)腿不夠力，腳(jiao)穿上這種設備，機器人(ren)(ren)就會幫(bang)助你登(deng)山(shan)。

日(ri)本公司已從家電(dian)業擺脫(tuo)出(chu)來，特別(bie)在醫療、能源、機器人領(ling)域實現突破，為下(xia)一步的盈利打下(xia)基礎。

“日本，仍然有創新力。”日本企(qi)業研(yan)究專家陳言(yan)分(fen)析：一是日本已經完(wan)成資本積(ji)(ji)累；二是有學術積(ji)(ji)累，日本發現(xian)了問題，找全世界的(de)高手來(lai)幫(bang)忙(mang)解決；三是企(qi)業經營管理(li)經驗的(de)積(ji)(ji)累。

 電(dian)子業：為“創造未來”而投(tou)資雖然日(ri)本電(dian)子企業在B2C市場衰退，但如果以(yi)為日(ri)本企業已經失去了競爭力，那是錯覺(jue)。

日立、東(dong)芝(zhi)是(shi)較(jiao)早向(xiang)B2B（商用(yong)）領域轉型的(de)(de)日本電(dian)(dian)子(zi)巨頭(tou)，它們向(xiang)智能電(dian)(dian)網(wang)、電(dian)(dian)梯等(deng)基(ji)礎設備等(deng)領域轉型，業(ye)績平穩增長。松下近(jin)年從(cong)B2C向(xiang)B2B轉型的(de)(de)力度(du)也很大(da)，已經扭(niu)虧為(wei)盈。去年，松下的(de)(de)汽車(che)電(dian)(dian)子(zi)、住宅相關業(ye)務(wu)成長迅速，家電(dian)(dian)業(ye)務(wu)的(de)(de)收入貢獻只占23%。

如今，日本企業依然在核心零(ling)部(bu)件、上游化學材料方面(mian)保持優(you)勢(shi)。夏普、JDI（JapanDisplay）的(de)(de)液晶面(mian)板，松下的(de)(de)鋰離子(zi)電(dian)池(chi)，索尼的(de)(de)攝像頭，旭硝(xiao)子(zi)的(de)(de)面(mian)板玻璃……許(xu)多明(ming)星零(ling)配件，隱藏在智(zhi)能(neng)手機(ji)、超大屏幕電(dian)視、平板電(dian)腦(nao)、電(dian)動汽車等產(chan)品(pin)里。

中國(guo)制(zhi)造商(shang)多(duo)數(shu)采購日(ri)本(ben)高端零部(bu)件，產品(pin)線涵蓋范圍(wei)廣泛，從顯(xian)示屏到(dao)(dao)WiFi模塊，再到(dao)(dao)微小的儲能電容陶瓷等(deng)不一而足。拿中興(xing)來(lai)說(shuo)，該品(pin)牌部(bu)分手機(ji)的顯(xian)示屏購自日(ri)本(ben)夏普，鏡頭組(zu)件則交由索尼生產。比起(qi)蘋果或者三(san)星，中國(guo)智(zhi)能手機(ji)中使(shi)用的日(ri)本(ben)零部(bu)件更(geng)多(duo)。

靠核心零部件賺錢“保(bao)留火種”后，下一步日本電子業將為“創(chuang)造未來”而投資。為了擴大汽(qi)車(che)電池和能源業務，松下2014財年(nian)（截至2015年(nian)3月31日）將投資1090億(yi)日元(yuan)，包括在(zai)北美與特斯拉合建電動汽(qi)車(che)電池的(de)超級(ji)工廠，第一批(pi)產(chan)品預計在(zai)2017年(nian)下線。

索尼(ni)宣布將(jiang)投資350億日元(yuan)，提升積層(ceng)型(xing)CMOS影像(xiang)傳(chuan)感(gan)器產能(neng)，將(jiang)索尼(ni)的影像(xiang)傳(chuan)感(gan)器生(sheng)產能(neng)力(li)由目前每月60000片(pian)晶元(yuan)提升至68000片(pian)晶元(yuan)，增強對智能(neng)手機(ji)、平板(ban)電腦等移(yi)動終端(duan)的部件供給。10月，索尼(ni)又推(tui)出用于車載(zai)攝像(xiang)頭的影像(xiang)傳(chuan)感(gan)器，將(jiang)積極拓(tuo)展車載(zai)市場，新(xin)產品計劃于2015年12月量產。

 

 

避開終端市場(chang)競爭激烈的(de)“紅海”，擴(kuo)展上游高(gao)附加值核(he)心部件的(de)“藍海”，日(ri)本(ben)電子業正在從虧損(sun)的(de)泥潭中抽(chou)脫(tuo)出來，積累資本(ben)為未來而投(tou)資。按松下的(de)中期規(gui)劃，2015財年(nian)（截至2016年(nian)3月(yue)31日(ri)）運營(ying)利潤率要(yao)達(da)到5%，經營(ying)現金流要(yao)達(da)到6000億(yi)日(ri)元，之后可以(yi)為未來進(jin)行大力的(de)投(tou)資。

技(ji)術儲備已經在推進。松(song)下(xia)電器社長津賀一宏稱，為(wei)了解(jie)決環境問題(ti)，預計各(ge)國在氫氣、水、空氣三個(ge)領域的(de)投資，到(dao)2030年達到(dao)100兆日元的(de)規(gui)模，松(song)下(xia)已展(zhan)開相關課題(ti)。

• 第一個是氫(qing)能源利用(yong)技術，“現(xian)在，安全并且高(gao)效的(de)(de)氫(qing)氣貯(zhu)存、釋放器件的(de)(de)開發正在進行。如果能夠實現(xian)，氫(qing)能源將(jiang)用(yong)作(zuo)汽(qi)車燃(ran)料(liao)，這(zhe)會有(you)助于加速普及(ji)所謂的(de)(de) 終(zhong)極(ji)環保型(xing)汽(qi)車 ”。

• 第(di)二(er)個是跟安全(quan)飲(yin)用水生產相關的(de)技術(shu)。現(xian)在正在開(kai)發(fa)的(de)是將(jiang)地(di)下水的(de)有(you)害物質用太陽光(guang)凈化(hua)的(de)技術(shu)。一旦實現(xian)，將(jiang)能夠降(jiang)低安全(quan)飲(yin)用水的(de)生產成本。

•  第三個是有關柴油(you)機廢(fei)氣凈化的技術。柴油(you)汽車傳統的凈化觸媒需(xu)要使用貴金(jin)屬，而(er)松(song)下開發了不用貴金(jin)屬的新觸媒，新觸媒既(ji)成本低(di)，又有效削減PM2.5。

除(chu)了(le)向(xiang)B2B領域(yu)轉型(xing)，日(ri)本電子企業的(de)文化正從封閉(bi)走向(xiang)開(kai)放(fang)、合(he)作。從夏(xia)普(pu)引入三星、鴻海、高通的(de)戰(zhan)略投(tou)資，到松(song)(song)下與特(te)斯拉合(he)作，再(zai)到索尼音(yin)樂(le)也(ye)向(xiang)蘋果(guo)iTune平臺開(kai)放(fang)。松(song)(song)下將(jiang)于2015年(nian)廢除(chu)員工序列(lie)制，而夏(xia)普(pu)也(ye)在改革(ge)激勵機(ji)制，激活“百歲”的(de)機(ji)體。

3機器人應用：從產業到服務

日(ri)(ri)本(ben)在機器人(ren)領(ling)域(yu)的(de)(de)領(ling)先，是通過幾十年(nian)的(de)(de)研發(fa)積累下來的(de)(de)。日(ri)(ri)本(ben)的(de)(de)機器人(ren)也越來越多地活躍在中(zhong)(zhong)國工廠的(de)(de)生產(chan)線上。據了解，日(ri)(ri)本(ben)在全球產(chan)業機器人(ren)市場(chang)中(zhong)(zhong)所占份額已經超(chao)過50%。

如今，日本機(ji)(ji)器人(ren)產(chan)業已從工業機(ji)(ji)器人(ren)，向服務機(ji)(ji)器人(ren)擴展，以適應老齡(ling)化社(she)會的(de)需(xu)求。同時，積極擴張(zhang)包括中國(guo)在內的(de)海外市場(chang)，把握制造業升級的(de)機(ji)(ji)會。

日(ri)本安(an)川電機(ji)(ji)(ji)是全球四大機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)企(qi)業(ye)之一。主要機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)產品包括(kuo)焊接、點(dian)焊、噴涂、組裝等(deng)各種工業(ye)機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)，尤其(qi)在汽車、電機(ji)(ji)(ji)和(he)半導體相關行業(ye)。安(an)川擁有機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)伺服器等(deng)核心技術(shu)，2013財年(nian)的累計出貨量達(da)29萬臺。

除(chu)了日(ri)本總部，安(an)川還在泰國(guo)曼谷、中國(guo)成都設立了海外中心，提(ti)供本土(tu)化服(fu)務。除(chu)了工業機(ji)器(qi)人(ren)，安(an)川電機(ji)還在發展用于醫院等領域(yu)的服(fu)務機(ji)器(qi)人(ren)，并從日(ri)本擴展到歐美(mei)市(shi)場。

當前，日本1.27億人(ren)(ren)(ren)口中，每4個人(ren)(ren)(ren)就有1個是(shi)65歲以上老人(ren)(ren)(ren)。養老看護需求迅(xun)速擴大(da)。在這種嚴重(zhong)老齡化(hua)的情況下，僅(jin)靠(kao)人(ren)(ren)(ren)力完(wan)成看護工作(zuo)既不可(ke)能(neng)亦不經濟。為此，日本打算將機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)技術(shu)廣(guang)泛(fan)應用于養老，一方面解決市場需求，另一方面培育(yu)先進的家用機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)產業(ye)。

例如，運用(yong)(yong)機械(xie)外骨骼技術，可以(yi)(yi)研(yan)發出(chu)病人(ren)和(he)老(lao)年人(ren)“穿(chuan)戴”的(de)機械(xie)外衣，用(yong)(yong)以(yi)(yi)輔助(zhu)病人(ren)和(he)虛弱老(lao)人(ren)行走活(huo)(huo)動(dong)；運用(yong)(yong)人(ren)工智(zhi)能(neng)和(he)動(dong)力設(she)備改造老(lao)人(ren)常用(yong)(yong)的(de)購物小車，可以(yi)(yi)使購物車能(neng)夠自行伴隨老(lao)人(ren)活(huo)(huo)動(dong)，甚至輔助(zhu)老(lao)人(ren)行走；家中的(de)看(kan)護機器人(ren)還可以(yi)(yi)通過視頻監控、智(zhi)能(neng)識別(bie)和(he)分析系統(tong)，判斷(duan)出(chu)老(lao)人(ren)是(shi)否(fou)跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yi)護人(ren)員。

要(yao)實(shi)現(xian)這些功能，不(bu)(bu)僅需(xu)(xu)要(yao)先進(jin)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，還需(xu)(xu)要(yao)大量醫療看護經驗和數據的(de)(de)(de)積累。同(tong)時，這期(qi)間研發的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)除了用(yong)于家庭(ting)，也同(tong)樣可(ke)以(yi)用(yong)于產(chan)業機器人甚至其他(ta)方面。例(li)如，機械組成的(de)(de)(de)“外(wai)骨骼(ge)”不(bu)(bu)僅可(ke)以(yi)幫助虛弱的(de)(de)(de)老年(nian)人恢(hui)復活動能力(li)(li)，也可(ke)以(yi)成為打造“未來(lai)戰士”、使士兵力(li)(li)量倍增的(de)(de)(de)工具；而對人體行動的(de)(de)(de)識別(bie)、判斷和分(fen)析，則顯然具有廣泛(fan)的(de)(de)(de)產(chan)業和軍事潛力(li)(li)。

日本(ben)原本(ben)在(zai)機器人(ren)領(ling)域就(jiu)有(you)(you)較好的(de)(de)產業基礎，根據日本(ben)政(zheng)府統計(ji)(ji)，截至2011年(nian)，日本(ben)的(de)(de)產業機器人(ren)在(zai)國際(ji)市場的(de)(de)份(fen)額在(zai)50%~57%之(zhi)間（根據不同計(ji)(ji)算標準有(you)(you)所區別）。目前，家(jia)用(yong)機器人(ren)尚未形成有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)國際(ji)市場，但(dan)隨(sui)著技術進步，消費級的(de)(de)機器人(ren)總有(you)(you)一天會走入人(ren)們家(jia)庭。屆(jie)時，日本(ben)在(zai)此領(ling)域的(de)(de)先發投入，就(jiu)有(you)(you)望帶來(lai)超額回報(bao)。

 

附：《2015全球創新企業百強》榜單<按字母順序排列>

2015年(nian)(nian)全球創新企(qi)業百(bai)強榜(bang)單由湯森路透知識(shi)產權與科技事業部分析編制而成。評(ping)定標準包括專(zhuan)利(li)總量(liang)、專(zhuan)利(li)授權成功率(lv)、專(zhuan)利(li)組合(he)的全球覆(fu)蓋率(lv)，以及基于引用的專(zhuan)利(li)影響力。亞馬遜今年(nian)(nian)首次入(ru)榜(bang)。IBM、西門子等巨(ju)頭(tou)今年(nian)(nian)落榜(bang)。可見其(qi)嚴格(ge)程度。

中(zhong)國內地(di)在去(qu)年的(de)評(ping)選中(zhong)曾有華為(wei)首(shou)次(ci)上榜，今年再(zai)度缺失。臺灣則有聯發科一家入圍(wei)。